随着移动互联网和智能手机的普及，彩电行业无疑成为了近年来最苦逼的产业，LED、OLED、智能电视、3D、量子点......技术和概念更新不可谓不快，但依然无法阻挡电视开机率下降，彩电业销量整体下滑的窘境。
 
趋势已不可逆转，不转型只有等死。于是“互联网 ”便成了众多传统彩电企业的最后一根救命稻草。更有个别企业在智能电视和互联网电视的升级再造上做出了新花样——日前，老牌彩电企业长虹高调推出了一款号称全球首台移动互联网电视的CHiQ二代电视！
 
全球、首台、移动互联……长虹CHiQ二代电视看上去开创了一个全新的产品品类，而在我这个资深的互联网研究者看来，这个品类将是移动互联网时代、“互联网 ”时代的终极产品，因为“移动互联”就是一切。那么，CHiQ二代电视究竟是啥东东，有何过人之处？
 
神秘的CHiQ二代
 
首先，我们从一段微博走红的实拍视频说起。在这个视频中，有白领、有大妈、有程序猿、有好基友......虽然性别、职业、年龄各不相同，但他们都有一个共同呼声，那就是“look up”，意为抬起头来，拒做低头族，远离手机，重回家庭亲情。而这正是长虹发布CHiQ二代之前精心策划的一场社交运动。
 
显然，“look up”绝不仅仅只是一句口号和话题炒作，而要通过一系列颠覆性的技术创新，把消费者拉回到电视机跟前来。那么，拷问长虹的第一个问题出来了，CHiQ二代如何增强用户黏性？
 
从官方公开的“卖点”可以看出，CHiQ二代重在“玩”，就是要让电视比手机更好玩。并给了CHiQ二代电视的最牛逼的三个“玩”法——“直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩”。
 
所谓直播定制玩，就是基于实时收视率统计分析的排名推荐，帮助用户了解热门、寻找热门，自动关联用户所收看的电视剧或综艺节目，并自动找到关联的更多剧集，主动及时的推送到用户面前。
 
这背后其实是大数据。资料显示，长虹是目前行业内唯一一家拥有大数据处理能力，以及庞大的服务器资源的公司。在这个大数据平台上，收集并处理运营公司大数据资产，最终提升用户的使用价值。由此建立起了一个完整的长虹大数据生态圈，通过大数据生态圈。
 
 
 
所谓家里家外“同步玩”，则是云的概念。用户可以随时上传外出旅行的照片，和在家的家人适时分享，CHiQ二代电视还可以为用户定制个性相册，用户在线点击支付冲印后，就可以把精美主题画册就可邮寄到家。
 
大屏飙车“极速玩”，则是打造电视的游戏平台概念。电视打游戏一直是一个很鸡肋的应用，CHiQ二代电视有“M 双芯”技术，可以把芯片插入电视端，提高硬件性能和运行速度，保证了CHiQ二代电视在运行大型游戏时流畅，保障了玩家的游戏体验。
 
据说，这三大创新功能是长虹CHiQ产品团队，通过调研白领学生、长虹UCD和BBS高端用户，以及通过软件与服务中心的大数据云服务平台对长虹用户的行为习惯进行采集、分析做的决定。第一，产品的方向是移动端与电视端结合；第二，用户可以通过插拔特定硬件（盒子）的方法给电视加速。
 
在不久前举办的第二十三届中国国际广播电视信息网络展览会上，中广格兰发布了《智能终端技术市场白皮书》，相关调研数据显示：2014年全球电视游戏产业收购和IPO规模达到了240亿美元，是2013年的3倍，创历史新高。就中国市场而言，电视游戏才刚刚开始，发展潜力巨大。
 
而在长虹看来，消费者因为手机流畅的运行环境、丰富多彩的娱乐性以及移动社交，才远离电视的。那么，长虹CHiQ二代电视同样可以“以其人之道，还治其人之身”，凭借其良好的“玩”性和体验感，把消费者再拉回来。加之CHiQ一代所实现的“四个看”：带走看、随时看、分类看、多屏看。从理论上讲，长虹已经做到了产品上的“look up”，而接下来的市场投票权便交给消费者了。
 
 
 
传统企业 互联网
伴随着CHiQ二代的推出，我们同时也看到了长虹在“互联网 ”上的另一种玩法。它不是照搬照抄智能手机的经营法则，不是单纯地接受互联网思维的彻头改造。而是创造了一个全新的品类，创造了一个全新的品牌，开创了一个全新的CHiQ生态圈。
 
在长虹公司内部，他们用“新三坐标”战略解读时下最流行的“互联网 ”，即智能化、网络化和协同化。
 
一是终端产品的智能化，拓展新型智能终端，推出一系列智能产品，如基于家庭互联网的全新CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调。
 
二是网络化，就是要将终端产品与网络进行连接，网络化与云端连接，加强网络对终端产品的价值提升，强化长虹云服务和大数据处理平台的建设，构建基于数据的商业模式。
 
三是协同化，人与设备以及与服务之间的一种智能协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。
 
 
 
长虹公司总经理刘体斌曾公开表示，“在‘新三坐标’战略的驱动下，我们把互联网与我们自身进行结合，朝着智能化转型，实行产业升级。所以去年我们发布的很多的产品，以及今天发布的CHiQ二代产品，实际上都是在沿着‘互联网＋’一步一步前行的。”相应的，长虹从去年便开始将公司业务重点聚集到智能平台、智能制造平台和智能交易平台的三大平台的打造上来了。
 
这显然与许多企业“互联网” “传统企业”的简单加法有着本质不同，不是套用互联网工具，而是将互联网思维融入企业战略及各个环节，进而让互联网成为企业自身的产品或技术优势，从而构筑基于企业自身战略目标的“传统企业 互联网”新兴商业模式。
 
 
 
对于此，长虹多媒体产业集团董事长郭德轩打了一个形象的比喻，“互联网企业在天上飞，传统企业在地上跑。地上跑的通过了充分竞争，但如果在地上过得不如意，我们也可以飞到天上去。你可以跨界我，我也可以跨界你。”言外之意，电视只要做得足够好玩，同样可以抢手机的市场。
 
而在我看来，长虹选择了一个更加适合自己的“互联网 ”战略。因为在“互联网 ”时代，互联网已经不再是一个行业了，它跳出了一个行业范畴。互联网早就随风潜入夜，润物细无声，再也没有传统企业这样的概念了。随着国家“互联网 ”战略的启动，互联网正在成为国民经济的一个大的引擎，是效率的引擎，是创新的引擎。
 
最后，引用一个较为流行的段子与正在“互联网 ”徘徊的传统企业共勉。“邮政行业不努力，顺丰就替他努力；银行不努力，支付宝就替他努力；通讯行业不努力，微信就替他努力；出租车行业不努力，滴滴快的就替他努力。”

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