京东的发展史，就是一部不断超越的历史，一部在逆势中不断突破的历史。刘强东用了两招——正品低价和良好的用户体验，让京东一路走来，发展到了今天千亿规模的体量。

快速成长说难也难，说容易也容易。但是，当你体量大到一定阶段之后，要想再保持一个高的增长率，就是一个很大的难题了。这个时候，必须要有新的招数了。

于是，北京九华山庄，京东召开了首届开放平台合作伙伴大会，数百家服装、鞋包、个护化妆、食品、家居等品牌企业负责人前来捧场。

会上，京东首席营销官蓝烨发表了题为“携手京东，共建新大陆”的演讲。这个演讲中，让我感兴趣的是几个点：1、京东开放平台上已经融聚了近3万家合作伙伴，商品品类（SKU）已突破千万大关；2、开放平台就是京东未来发展的基石；3、预计到2016年，京东开放平台的交易占比将从2012年底的20%提升到50%。而彼时京东的体量或将超过数千亿元。

两个要素摆在了所有人的面前。第一个要素，开放平台是支撑京东发展的未来；第二个要素，开放平台要撑起京东的半边天。

现在，你明白了吗？刘强东祭出的让京东继续快速成长的新招数，就是开放平台。换个角度说，开放平台就是京东的新考场，新考验。开放平台的成败，决定着京东的成败。

从现在起，开放平台在京东将具有非常重要的战略地位。从前，她与自营的关系就是个辅助作用，就是个小媳妇；仅仅过了两三年，小媳妇就熬成婆了，要撑起半边天了。

当天的开放平台大会，刘强东迟到了，中途才到会场。对于京东来说，开放平台也是中途才出席的；对于整个电商行业来说，京东的开放平台也是个迟到的角色。

迟到的刘强东敏锐的给同样的迟到的开放平台找到了自己的定位。刘强东致辞时开玩笑说，在美国读书大半年，见这么多人，有些害羞。然后就开始抨击垄断，抱怨垄断者的危害。他告诫卖家，单一平台营业额超过50%，都不是好事。最后，刘强东语重心长地说：希望每一个卖家，不要对垄断者抱有希望。

话里话外，刘强东都在影射阿里，建议商家跳出思维定势，要在平台选择上进行更多尝试，商家已拥有众多平台可供选择，而不需要再“留守”于阿里平台。淘宝、天猫平台日益红海化，与其在红海中搏杀，不如尝试京东开放平台这样的新大陆。

京东押宝的开放平台，与其他平台相比，优劣势都很明显。比如，京东一体化的现代物流系统、信息系统、客服系统可以打通电商全价值链的各个环节，使电商渠道整体运营效率得到大幅提高。再比如通过长期“正品低价”的宣传，京东拥有了一大批优质的客户资源……这些，都是京东开放平台的优势，但劣势也很突出，对手的过于强大、卖家的习惯问题、京东的系统工具在智能性互动性上的差距……

京东的开放平台，对于京东来说，意义重大，决定着京东未来的成败。对于电商行业来说，意义也非凡。任何行业的格局发展，都将逐渐从多元竞争过渡到二元对立，电商行业也不例外。

在国内电商行业早期，阿里通过外延平台式的发展占据了很大的市场份额，但随着其他电商的不断成长，必然会出现一个与阿里分庭抗礼的“挑战者”，而京东凭借十年来的快速成长，具备了为商家提供优质供应链服务的能力。双方的成长，对于其他电商企业都是具有借鉴意义的，同时，双方的竞争，也有利于国内电商生态环境和行业经济的发展。

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