（中央台经济之声今天上午对我的采访，原文链接）

    据经济之声《央广财经观察》报道，国际零售巨头沃尔玛进军中国电子商务。这起事件现在算是尘埃落定了，在与京东商城谈判破裂之后，沃尔玛昨天牵手一号店召开新闻发布会，正式宣布投资一号店。沃尔玛少量入股一号店，这次的牵手合作标志着国际零售业大鳄开始进军中国电子商务零售市场。

　　沃尔玛是大家非常熟悉的世界500强企业，而2008年7月成立的一号店则被业界称为网上沃尔玛，尽管成立的时间仅有3年，但是业务发展迅速，目前可以提供超过七万个品种的商品。对于合作双方都表现出了浓厚的兴趣，沃尔玛全球电子商务业务以及全球采购的CEO程伟宾说通过投资一号店，他们将会继续涉足电子商务市场，并且借此努力，成为全球领先的多渠道零售商。

　　一号店的董事长于刚则表示，沃尔玛全球化的视野和先进的供应链，将会帮助一号店在国内电子商务行业赢得竞争优势。然而在一片皆大欢喜声当中，也有人看到了合作背后的蹊跷，那就是沃尔玛在投资一号店之外可能还有更大的野心，因为沃尔玛在投资一号店之前，已经涉足了中国电子商务领域，并且曾经试图与京东商城谈判。但是由于沃尔玛企图完全控股京东商城，遭到了对方的拒绝。业内普遍认为绝对控股是沃尔玛惯用的投资战略，尽管这次沃尔玛前期收购了一号店的少数股权，但是很有可能业务整合之后，再进行全盘的收购。

　　沃尔玛牵手一号店，两者的婚姻前景会如何？经济之声观察员资深互联网专家刘兴亮对此作出评论。

　　购买一号店部分股权 沃尔玛借收购曲线涉足网购

　　主持人：沃尔玛入股一号店在中国电子商务领域是有标志意义事件，双方都非常看好今后的合作前景，一号店是国内规模较大的网络超市，沃尔玛在实体超市里面也很强。您认为他们的合作会不会产生一加一大于二的效果？

　　刘兴亮：理论上可以。沃尔玛作为传统零售巨头，看到零售业发展趋势，未来电子商务肯定是不可或缺的一环，所以它特别想插足这个领域。但是在中国，它对于外资直接举办网上零售有限制，所以只能走曲线收购路线。

　　主持人：去年一号店两周年店庆时，曾经发表过豪言壮语，要跟沃尔玛PK。为什么这次不PK反而合作了，合作愿望很强？

　　刘兴亮：当时一号店号称要打造网上沃尔玛，对于很多网上零售企业都有这样的豪言壮语，只是宣传噱头。很多家都说要打造网上沃尔玛，并不是真要和沃尔玛PK，只是要打造这样的概念。这是很好的宣传点，并不是真正要和沃尔玛去PK。

　　沃尔玛退而求其次选一号店 可助其快速腾飞

　　主持人：关于双方的合作其实有人替一号店捏了一把汗。有评论认为沃尔玛有完全控股的野心，目前少量的收购就是前奏。对于沃尔玛入股京东商城因控股权而作罢，一号店董事长表示不予置评。他同时也强调在整个谈判过程中，沃尔玛从未提到任何关于控股权问题，未来也不会参与一号店经营。您认为未来沃尔玛有没有可能会对一号店实行完全控股？

　　刘兴亮：这个事情我也替一号店捏一把汗。因为按沃尔玛一贯的逻辑，它有可能先少量控股，然后可能里面有一些对空协议或者隐含的条款，从而达到更大的目的。此前这个事情沃尔玛和京东商城也谈了半年多，后来就是因为要拿到控制权，京东没有接受。所以它退而求其次去追求一号店，有可能之后还要达到它的目的。

　　主持人：沃尔玛在遭到京东拒绝之后一个多月就敲定和一号店合作，外界普遍质疑沃尔玛是退而求其次。您是不是也有这种感觉？

　　刘兴亮：我感觉应该是这样，如果它有这样的野心，很强大的搞不定，那退而求其次搞点别的，然后把它扶持起来，变成非常强大的网络零售。

　　主持人：对于一号店，这个退而求其次是不是意味着一种发展壮大的机遇？

　　刘兴亮：是这样。一号店现在规模还不大，而且现在网上B2C领域竞争非常激烈，已经涌现几个巨头。它如果要想进一步快速发展，沃尔玛是较好的合作伙伴。它不仅仅能够提供资金上的支持，最重要的是供应链的管理。供应链管理体系是非常复杂的系统，当营业额与品种达到一定量以后，这是很难解决的问题。沃尔玛在这方面有较成熟的经验可以帮助一号店快速腾飞。

　　主持人：请您分析一下沃尔玛和一号店牵手深层次的含义。一号店现在的投资方实力也相当雄厚，中国平安是其中之一，据说掌握80%股权。这次沃尔玛收购部分股权，使一号店控股格局发生微妙变化。有评论认为沃尔玛收购一号店很有可能是看中中国平安在金融领域的优势，您同意这样的观点吗？

　　刘兴亮：我觉得也有这样的可能性。一来它在经营领域的优势，二来是它和政府非常良好的关系。