文/刘兴亮（微信公众号：刘兴亮时间）

01

华为公司内部，定期会做长达数年的长期规划。华为洞察有「四看」： 看环境、看客户、看对手、看自己。

2010年前后做规划时，看大环境洞察，华为发现，必须要开辟新的战场了。于是，华为先后成立了EBG（企业BG，除了运营商之外其他政企业务）和CBG（消费者BG，手机等业务为主）。

这两块业务其实之前华为都有，都在做业务，但组织架构调整，成立BG，是后面的事。这也是任正非的理论，面对新业务，先打一枪看看，合适了，然后再集中弹药。

EBG是之前运营商BG都是To B的业务，CBG是To C的业务。当时CBG还很小，没想到最后CBG业务「柳成荫」了。

据悉，今年华为的营收目标是1063亿美元，而CBG将贡献近一半，也就是近500亿美元。

也就是说，本来华为是一个做To B业务的公司，没想到组织架构调整成立CBG之后，To C的业务短短数年后，营收就占据了近半壁江山。

02

今天凌晨，与华为同在一个城市的另一家科技巨头腾讯，也做出了组织架构调整，整合成了新的6大BG。

有趣的是，今天的腾讯，和数年前的华为，在组织架构调整方面，有异曲同工之处。

架构调整前，华为是一家To B的公司；架构调整后，华为有了To C的BG，从此To B和To C两条腿走路。到今天，这两条腿已经并驾齐驱了。

腾讯正好反过来。架构调整前，腾讯是一家To C的公司；架构调整后，腾讯有了To B的BG，从此To B和To C两条腿走路。只是不知道，腾讯会有两条腿并驾齐驱的那一天吗？

同在深圳的，都有世界影响力的两家科技巨头，一家从To B出发，一家从To C出发，中途又都从两外一条路重新出发了。

成功的企业都是相似的，不成功的企业，各有各的不同。

很多人质疑腾讯没有To B的基因，腾讯总裁刘炽平表示不信这个邪：「很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。」

03

这年头，判断一个新闻的影响力，亮哥有一个新的标准，也可以说是我自己的癖好。

啥标准呢？就是看我的微信好友有多少人看过。比如腾讯官宣组织架构调整的这篇公号文章，我有623位朋友读过。

623位朋友读过，这是一个很吃惊的数字。按照我的经验判断：能有20位朋友读过的，就是很不错了；能有50位朋友读过的，就属于很棒的了；能达到100位以上的，那就是爆款了；能达到500位以上，那就是珍稀物种了。

由此可见，腾讯组织架构调整这事，受到了广泛关注。

细心的网友发现，这篇官宣发布在了今天的日出时刻，6点14分。腾讯小编的回答很精彩：用第一缕阳光迎接全新的腾讯。强烈建议给这个小编的晚餐加个鸡腿。

04

这届腾讯架构调整，马化腾是这么说的：

「此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。」

大概在20天前，我曾经写过一篇文章，题为《从互联网+到数字化助手，马化腾的提法悄悄在变化》。

那是我在广州参加一个活动，在马化腾的这次演讲中，我听到这样一句话：今年腾讯提出的目标是，成为各行各业的「数字化助手」。

最近三五个月以来，马化腾的各种发言中，「数字化助手」这个词汇，已经代替了「互联网+」的地位。

互联网+，多少有些一个主动一个被动的意思。对于传统企业来说，这意味着，互联网公司在合作中更像救世主。实际情况应该是，当传统企业需要互联网的时候，腾讯这样的互联网企业，递上自己的工具。所以，对于传统产业来说，互联网是个助手的角色。

从腾讯的角度来看，进入各行各业，不是要取而代之，说实话腾讯也取代不了那么多的行业，而是要做好助手。所以，「数字化助手」的提法要更准确一些。

比如，近一两年腾讯在零售领域有很多布局，但腾讯不做零售，而是要做零售业的数字化助手。

关于数字化助手，马化腾还有过「一三五七」四个数字的概括解读，即：一个目标，三个角色，五个领域，七种工具。

「一个目标」指腾讯要成为各行各业的「数字化助手」，助力各行各业实现数字化转型升级；

「三个角色」指腾讯要专注做三件事：做连接、做工具和做生态，即为各行各业进入数字行业提供接口；提供最完备的工具箱；生态共建，成为共建数字生态的共同体；

「五个领域」是过去两年内，数字中国在五个领域扩展和推进：民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保，腾讯希望助力「五生」的数字化转型升级；

「七种工具」包括：公众号，小程序，移动支付，社交广告，企业微信，云计算、大数据与人工智能，以及安全能力等数字化工具。

这届腾讯架构调整，我解读出来的第一个关键词就是：To B。用官方的话说，产业互联网将成为重点。

05

第二个关键词是：AI。

这届腾讯架构调整，有两个新的BG，其中一个是云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

这个BG，依托的其实就是腾讯的AI能力。更准确点说，是主要依托腾讯云大数据和AI能力。腾讯有20+亿用户数据积累，这是全球数得上的大数据，再基于腾讯AI Lab，优图实验室，微信AI实验室三大AI顶级专家，7大事业群丰富应用场景积累。

这些年，在腾讯不惜代价的投入下，已经拥有了各类刷新世界纪录的算法，再加上腾讯最真实场景的海量多媒体数据作为支撑，能让一流的算法，有一流的落地效果。

李彦宏有一句话说的很对，AI要双轮驱动，一个轮子是算法，另一个轮子是数据，二者缺一不可。

这次腾讯架构调整，专门成立云与智慧产业群，体现出腾讯这样的互联网公司对于云计算、AI产业的重视信号，AI已经进入到深根细作的阶段。在腾讯这样的大公司带领下，相关产业将进一步迎来增长期。

AI，不仅将成为腾讯未来的关键词，也必将成为整个世界的关键词。

06

此次调整，还有一个新的BG，那就是平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

这是腾讯此次战略升级的另一大重点，是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

历史告诉我们，任何一种社会变革之中，那个最终能抚慰人心，能给人类带来关怀、温暖和归属感的，都是文化。

腾讯也意识到这一点，所以早早就就开始了科技+文化的布局。

凭借对内容的深度理解，在过去，他们已经构建了涵盖新闻、游戏、动漫、文学、影视、视频、音乐、体育、电竞等业务的泛娱乐生态，并在多个领域开拓出了全新的产业空间。

随着内容产业和社交平台的整合，一个大内容生态已经形成。这个生态体系很大，需要一个抓手。找个抓手，就是新文创。

新文创，就是本届腾讯架构调整的第三个关键词。

跟任正非的「先打一枪，再集中弹药」理念一样，新文创腾讯已经在路上了。新文创就是在新时代，以IP构建为核心的文化生产方式。简单点说，也就是新时代的文化生产方式。

组织架构调整后，依托这个大内容生态，期待新文创玩出更多花活，新活。

07

这届腾讯组织架构调整，亮哥就只说这三点：左一点，To B；右一点，AI；下一点，新文创。