1、“节癖”

我们向来有“节癖”。节癖分为两种：一种是逢节必过，好凑热闹。比如对待女朋友，如果不能陪她过好几个重要节日，后果是相当严重的。尤其是微信流行之后，每逢节日，总能收到一堆祝福，就连清明节也不例外，每每看到“祝您清明节快乐”，都不知道该怎么回。

另一种就是“造节”。这是一种有节要过，没有节造节也要过的精神。看看阿里，愣是把11月11日打造成一个全民购物节；再看看京东，愣是把6月18日搞成一个电商节。现在，又多了一个乐视——919乐迷节。

919乐迷节的诞生来自于2012年9月19日“颠覆日”，去年919乐迷节全生态收入17亿元，乐视商城也一跃成为与阿里、京东之后的第三大商城。

今年919乐迷节，乐视定的收入目标是40亿。截止到上午9:19，全生态总销售额超21.7亿，提前完成一半目标！

2、神话or笑话

“当你看到iPhone 7手机后，第一感觉基本上就是iPhone6s的s版本，应该叫iPhone6ss呵。只有黑色是比较明显的差异化点。”“只能靠颜色差异化的话，就是神话和笑话的分水岭了。”

这是微信里的对话。前面那句是华为余承东说的，后面那句是我说的。诺基亚后期，就沦落到了“科技以换壳为本”的地步，只希望，苹果不要到这一步。

几天前的一个朋友局，聊起对乐视的看法。一个德高望重的老大哥这么评价：“乐视，要么终究成就一个伟大的神话，要么成为中国互联网史上最大的一个笑话。总之，不会成为一个普通、平庸的公司。”

这个评价，我深以为然。

乐视这个公司，是以“笑话”进入大众视野的。当乐视成为第一家在国内上市的视频网站时，收到的更多是冷嘲热讽。记得当时接受采访时，我表达的，也更多是“看不懂，不看好”。

当时的我们眼中的乐视，是一个二线的视频网站，之所以“看不懂，不看好”，因为对标的是，那些一线的视频网站们。那个时刻，那么一比，乐视就成了同行眼中的“笑话”。

没想到，后来的乐视，走了一条和其他视频网站完全不同的道路。用一位乐视高管的话说，就是一路吹牛逼，但把自己吹过的牛逼一个一个的实现了。

乐视，是中国互联网行业的一个非典型样本。这几年，乐视是一个经久不衰的谈资，也是饭局酒桌上一个常争常新的话题。当然，也是我这个互联网老司机最看不透的一个公司。

3、免费思维与生态营销

再回到今天的乐迷节。乐迷节的营销，是一起活色生香的逆生长逆思维的故事。

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互联网在中国生根落地二十多年，为中国社会经济的发展做出了不可磨灭的贡献。但是，互联网这二十多年的野蛮生长，也留下了很多副作用，最典型的就是——“免费”。

互联网公司倡导“羊毛出在猪身上”，所以主营业务常常都是免费的：百度的搜索是免费的，腾讯的社交是免费的，360的安全是免费的……免费的代价就是，用户越来越不重视版权啊、知识产权啊之类的，所以软件啊、内容啊、服务啊，都很难赚到钱。最终的结果就是，用户只愿意为硬件这样看得见摸得着的东西付费了。

即便是硬件这最后一块壁垒，周鸿祎也试着去端掉。试了几年后，好斗如周鸿祎也不得不承认，硬件免费的思维是不对的。

所以，常规的思维就应该是：卖硬件，然后送会员、送内容、送服务。

919乐迷节，颠覆之。黑色919，买会员，送硬件。硬件免费，生态服务用户。

这个将彻底颠覆中国的硬件模式？“免费王”周鸿祎都没干成的事，贾跃亭能干成吗？

能不能成，还得从贾跃亭制造的那个新词“生态化反”说起。

如果没有生态，乐视就是个二线的视频网站。其命运就是，要么从二线冲向一流，要么从二线滑向末流。即使冲到一流，也就是个向BAT投靠的命。

现在回头看来，虽然视频是乐视生态的第一块积木，但超级电视是至关重要的一块积木。也就是从超级电视开始，大家慢慢有一点点了解贾跃亭的布局，有一点点接受了乐视的“生态”说。手机这块积木、体育这块积木、音乐这块积木……随着一块块积木的拼起，半闭环的乐视生态就可以玩得转了。

919乐迷电商节，就是玩得转的一个具体体现。玩过电商的朋友都知道，最要命的就是流量。再牛逼的电商公司，再知名的电商节，都要投入巨大代价去搞流量，才能确保销量。以至于不少电商公司，虽然明知道这是饮鸩止渴，但这个鸩还不得不饮。饮了，未来可能会死；不饮，立马就会死掉。

乐迷节则是生态电商。每一个超级电视的用户，每一个超级手机的用户，自然的就都是乐视电商的用户，共享经济是生态的最重要的一个关键词。乐视电商可以很自然的伴随着乐视生态的成长而成长，而不必向其他电商一样去饮鸩止渴。

所谓的“生态化反”，可以理解为，当乐视的产业涉及几个完全不相关，彼此交叉的领域的时候，可以互相借用彼此产业的资源。这样，当某些公司空有雄心壮志，却因为得不到足够的上下游资源支持而无法施展的时候，乐视就不存在这个烦恼。

正因为有了生态，才会有了化反。919乐迷节的“硬件免费，生态服务用户”的概念，才会有用户去买单，才会有几十亿的交易额。

而且，919乐迷节已经是中国电商市场上的知名商标，自然也就成为众多品牌广告主钟情的IP资源。今年的两大合作品牌金色家园网和每克拉美就是被这个IP吸引过来的。而在去年，也有近10个品牌加入到919营销战役中来，与乐视一起玩儿转生态营销。

正如开篇的“节癖”说，当一个节造成之后，就有很多文章可做，就会成为营销高地。营销高地一旦建立，就会成为其他品牌商争抢的对象。919乐迷节不简单只是乐视面对其粉丝的一个购物节，而成为了围绕“乐迷”打造的多元化乐视产品阵营的体验营销，“乐迷”不仅仅是超级电视的消费者，也不仅仅是超级手机的消费者。所以，对于其他品牌商来说，这不仅仅是注意力经济，更是一场基于同样一个用户群的联合营销。

贾跃亭是要把乐视生态做成一个立体的球，品牌找来要做营销，这个球就张开个小口把品牌吸进去，整个生态一起滚动，共同面对用户，球里面的各个环节都在营销活动中发挥协同作用。

就像乐视生态营销总裁张旻翚所说的，在互联网 时代，用户都成为了品牌官，体验成为他们传播一个品牌的关键点，如何拥抱用户，跟他们走的更近，是所有营销人将要面对的挑战。

随着919这样节日的建立，乐视不仅将“乐迷”成功的标签化和品牌化，同时也将乐视的生态战略渗透到运营用户的环节，整体拉伸乐视生态系各类产品在乐迷中的渗透率，未来乐迷越多，乐视生态所能发挥出的化学反应和协同效应就越大，其所能创造的价值也就越大。乐迷节也是基于跨界引发用户消费链的“时点经济”，是一个更加开放的生态，“乐迷节”本身也成为了一个营销平台。

因此，生态营销在919乐迷节中有不可取代的作用。如果说，919之于生态营销，是生态营销模式的试金石；那生态营销之于919，就是919乐迷节的是吸金石。

生态营销造出来的919，能成为乐视笑话和神话的分水岭吗？