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近来，联通有两件事吸引了我的关注。

一件是大事，另一件是小事。大事和小事有个共同点：变革。

对于我们每个普通人来说，大事虽然很大，但离我们其实很远；小事虽然很小，但离我们其实很近。

先说说大事。大事就是联通混合所有制改革，简称「混改」。

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联通混改为什么会引发这么多的关注呢？原因有三：

首先，联通是央企混合所有制改革的第一枪。古往今来的各种战役，第一枪何时打、往哪打、能不能打响，历来备受关注。

联通混改背后，是国企混改的大背景。国企的改革，一直是个老大难的问题。而且，这也是一个老生常谈的话题。

5月9日，中国联通董事长王晓初在联通股东大会上称，联通的混改牵涉的部门很多，需要与十个部委沟通，很多部委沟通都是他亲自跑的，难度还是不小，但希望越快越好。他表示，市场上对于联通混改方案的传闻有真有假，他不能评价，作为管理层，希望公司改革后真正独立运营，不受制于各个部门的行政命令影响，即使有影响也希望越小越好。

王晓初的欲言又止，其实已经把联通混改的难处表达的淋漓尽致。

其次，是因为吸引了BAT的参与。

关于联通混改的传言很多，我听到的版本是： BAT都参与，中信和中广之中还有一家。这4家总共投300亿。BAT都会有董事席位。员工包括高管持股也有20%。

最后一点，也是更重要的一点，能否改变通信行业目前的市场格局。在移动和电信的强势地位之下，联通能否利用这次混改找到新的突破口？

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对于中国联通来说，变革，已到了刻不容缓的地步。

我们来看看三大运营商2016年的财报：

中国移动是最大的赢家，营运收入达7084亿元、净利1087亿元；中国电信表现中规中矩，营收3523亿元、净利润180亿元；中国联通最为逊色，2016年营收2742亿元，净利润仅为6.25亿元。

中国移动继续呈现出“压倒性”优势，无论是在盈利能力、4G用户、还是基站数量、创新型业务方面，都强势“碾压”另外两家运营商。中国移动一家独大的既定事实已经形成，曾经的“三足”也难以鼎立。

在三家运营商中，联通已经是垫底的角色了。不光是收入，4G用户数也是如此：中国移动4G用户达到5.35亿户，中国电信为1.22亿户，中国联通1亿户。

就连固网宽带这个联通曾经的固有优势也受到了冲击。2016年底，中国移动宽带用户数达到了7700万户，净增2259万户，击败中国联通，成为固网宽带市场第二大运营商。

三大运营商中，联通是垫底的，也是最缺钱的，有了钱才能建网络、才能展开营销。从竞争力角度来看，因为网络建设投入不足而错失4G发展阶段的中国联通在行业里处于较弱水平。但网络的建设需投入大量资金，而目前联通面临的困境之一就是资金短缺。

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如果不变革，联通的未来，将很难「联通」了。

如果说混改是大变革，那么「流量银行」就是小变革。这个小变革，也就是文章开头所说的那个「小事」。

「小事」其实不小。这年头，和流量有关的事儿，怎么能说是小事呢？

先说个段子：抵达酒店后，德国人会询问酒吧营业时间，澳洲人会询问附近海滩能否冲浪，美国人会询问酒店游泳池的位置，中国游客只会问一句：有免费WiFi吗？

这就是中国的国情，我们每到一地都发疯似的寻找免费WiFi。我一直觉得，这是一件挺没有尊严的事儿。

记得李国庆曾经发过一条微博，意思是说，如果你晚上忘了关4G链接，一觉醒来，你的房子都快成移动公司的了。虽然后来移动公司专门派了几路人马来解释，但这也反映了大众对于的流量的恐慌。

尤其到了月底，当你的流量所剩无几时，那种心理恐惧感，久而久之会成为心理疾病。这个也类似于你开电动汽车，当你总是盘算剩下的电还够不够回家时，那种恐慌没经历的人很难理解。

所以，每到月底，总有个叫做刘亮（流量）的小朋友耳朵会很发烫，大家都在念叨他，以至于刘兴亮的耳朵都跟着发烫。

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对于运营商来说，流量收入已实现「弯道超车」。

在三大运营商业绩报告中，流量收入表现抢眼。中国移动2016年报显示，无线上网收入较2015年上升43.5%，占通信服务收入比达到46.2%，年度首次超过语音和短彩信收入之和，成为第一大收入来源。

流量业务，已经顺利接棒，挑起电信运营商收入增长的大梁。

未来，流量经营势必将成为三大运营商主要经营业务，这种大环境下，运营商一定会持续探索针对「流量经营」的多种业务模式。

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对于用户来说，流量都有啥痛点呢？

第一，是套餐里用不完的流量怎么处理的问题。

我的流量套餐经常会用不完，用不完的流量怎么处理呢？记得某年两会上广东移动的老总曾经引爆了个「流量鸡腿说」，流传极广。

目前运营商的普遍做法有了一点小进步，当月不清零，可以结转到下个月。但如果我下个月依旧套餐用不完，就结转的流量就作废了。

理想的做法有两个：

• 做法A：可以把我当月套餐里多余的流量存起来，等某个月流量不够用的时候取出来用。把流量就跟人民币似的存进了银行，可以零存整取，可以整存零取，随心所欲，不再有任何限制。

• 做法B：多余的流量可以卖掉。或者可以转送给朋友。甚至可以像发红包一样发出去，发到微信群里。

第二，流量不够用的时候，怎么办？

流量不够用，是个普世问题。当然，花钱买流量包，是个最简单的办法。这么简单粗暴的办法，不在我们讨论的范畴内，我们聊点有技术含量又有范的办法。

• 办法A：没钱了可以贷款，没流量了是否可以贷流量？流量贷了以后，能否用流量来还？这个月我流量不够用，或许我之后某个月流量有剩余，就可以还上去。

• 办法B：流量不够了，能否定点去讨要？跟土豪朋友要？跟表哥要？跟干爹要？

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上节提到的这些问题，是不是有的过于理想化？

联通竟然都实现了。意外不意外？惊喜不惊喜？

这一点，联通又走在了国内三大运营商的前面。甚至可以说，走在全球运营商的前面。

联通实现这些功能的APP，叫做「流量银行」。

流量银行，顾名思义，就是把流量货币化了。流量有多余？那就存到银行，需要的时候随时取出来用。流量不够用？那就贷点流量来用，等手头流量宽裕了再还上。

流量借贷除了传统的抵押借贷外，甚至还有信用借贷的模式。流量银行和支付宝合作，当你的芝麻信用达到一定数值后，就可以无抵押贷出流量来。

流量银行的APP里，除了存流量贷流量，用户相互之间转让赠送流量、发红包等也都不在话下。

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混改这件事，对于联通来说，很大很大，可以说决定着联通未来的命运。

混改的目的是什么？让联通成为真正的市场主体，能够自主地面对市场、面对竞争，能够让企业董事会独立承担决策、用人等方面的工作，而不是继续受制于政府、受制于相关职能部门，甚至受制于某些掌握实权的人。

混改若成功，那标志着进入2.0版本的联通。新联通能不能缩小与竞争对手的差距，能不能走的更远，还得取决于一个又一个的「流量银行」这样的产品。