看个欧洲杯也不能消停，西班牙和捷克比赛期间，不断有记者打进电话来，搅局的是个特大新闻：微软宣布将以262亿美元收购全球职业社交网站领英LinkedIn。

不仅不让我好好看球，微软更是要在苹果WWDC之前抢头条的节奏啊。

根据协议，微软将为每股LinkedIn股票支付196美元，较该股上周五收盘价溢价50%。微软表示，计划发行新债券为此项交易融资，并预计此项交易将使其2017财年剩余时间的每股盈利减少约1%。此项交易预计将于今年年底前完成，LinkedIn现任CEO杰夫·韦纳将继续领导该公司，并向微软CEO萨蒂亚·纳德拉汇报。

Linkedln中国区CEO沈博阳也更新了朋友圈：“是的，这是真的。这是科技史上最大的收购之一。领英中国会继续保持独立发展，获取更多的资源支持，向着连接全球职场人士的使命努力。感谢大家的关注和支持。”

两年前，我在《盘点IT巨头们的四种收购策略》一文中，把美国的IT巨头们的收购策略分为四种：1、苹果式策略，以收购小公司为主，所收购的公司几乎都要融合进公司的业务中；2、亚马逊式策略，以收购小公司为主，不融合，喜欢让收购的公司独立发展；3、微软式策略，以收购大公司为主，而且更喜欢融合；4、谷歌式策略，以收购大公司为主，不融合。

这个总结主要从公司大小与是否融合这两个维度来区分，苹果和亚马逊更喜欢收购小公司，微软和谷歌更喜欢收购大公司；苹果和微软喜欢融合收购的公司，而亚马逊和谷歌则不大喜欢融合，更喜欢让其独立发展。如果要以成败论英雄的话，苹果谷歌亚马逊都是A面，微软则独守B面。

微软收购史上的大手笔很多，比如85亿美元收购Skype。但这起大手笔也是互联网史上最为令人费解的收购案。Skype在2005年卖给eBay的时候已经被证明估值过高——26亿美元换来的是六年以来从未盈利的成长幅度，直到2011年，微软唯恐Skype被Google得到而穷极砸下85亿美元获得Skype，而Skype最终导致了微软关闭了自己运营数十年之久的MSN，同时陷入了与电信运营商无休止的利益博弈当中。而在微软最新的架构重组中，Skype业务部统一并入了应用与服务工程部，彻底无法遏制市场份额的下滑趋势。顺便提一下，在Skype事件中，有个不为人所知的角色，就是私募公司银狐，一进一出赚了几十亿美金。

还有一起不得不提到的大手笔收购，恐怕这也能列入IT史上十大失败收购。2007年时，微软花了60亿美金收购了aQuantive，主要是因为Google收购了DoubleClick。收购之后双方的整合并不顺利，最终微软将自己广告战略重新放到了搜索上。2009年时，微软将aQuantive旗下的一部分出售给了WPP，价格5.3亿美元。

微软最近的著名大手笔发生在2013年，微软以72亿美元收购诺基亚。为了掩饰自己在手机操作系统领域的失败，微软无奈之中吃下了诺基亚。事实证明，诺基亚不是一块好啃的骨头。瘦死的骆驼比马大，诺基亚的手机业务太大了，从工厂到研发，微软统统消化不良。当初收购时，这个案例就不被业内看好，现在回头看，果然。

微软CEO纳德拉在致员工公开信中，解释了收购linkedin原因，开头直接点题，“这项交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起”，并表示此次并购可以提振LinkedIn以及微软Office 365、Dynamics服务的增长。这也是纳德拉入主微软后的策略，他重塑了微软的业务结构，推出云服务以及生产力工具，以更多的吸引商务客户。LinkedIn虽然不是微软最合适的收购对象，但其给微软带来了大量的求职者、招聘公司和HR的客户。

8年前，我曾经写过一篇文章《互联网领域的盖茨与三国袁绍有一拼》，阐述了互联网时代的微软像极了三国时期的袁绍，干啥都总是慢半拍。在LinkedIn收购案上，微软又扮演了一次袁绍。

在LinkedIn于2011年IPO之前的几年，微软曾多次试图收购LinkedIn。最初，微软报价5亿美元收购LinkedIn，虽然接近达成协议，但最终还是告吹。在LinkedIn IPO之前的数月，微软又给出了最后的报价：近20亿美元。但是，当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔(Hank Vigil)却临阵退缩，认为报价太高，最终放弃收购LinkedIn。维吉尔已于2011年离开微软。

虽然微软和苹果一样，喜欢融合收购的公司，但微软和苹果不同的是，融合一个死一个，失败比例太高。从这个历史遗传看，LinkedIn的下场就很悬了。

难道，又一个伟大公司要被微软毁灭了？