在风景旖旎的巴塞罗那，吹着地中海的醺风，2017世界移动大会(MWC)恋恋不舍的拉上了帷幕。

如果说巴塞罗那是“伊比利亚半岛的明珠”，那么华为就是MWC的明珠。近几年，华为展台都是MWC最大的，一举一动也是最受关注的。

刚刚结束的MWC2017，华为向外界展示了“三驾马车”的布局。相信你了解了华为的这“三驾马车”之后，就会明白华为将要驶向何方。

1、三驾马车之“全云化”

走进华为的展台，每个人的视线先后就会受到两道冲击波。

华为作为MWC最受关注的企业，自然展台客流也是最多的。客流一多，就得控制流量。于是，就得有检查证件的工作人员。不经意间，穿着各国特色服装的美女们就成了一道靓丽的风景线。

这道靓丽的风景线就构成了第一道冲击波。第二道冲击波则来自展台上空的朵朵白云。

这朵朵白云，很逼真，第一感觉像是用棉花做的。走近仔细一看，则是用涂料喷在玻璃上的。据悉，有公司想和华为合作，明年把这白云搞成动态的。

展台上空飘着的这朵朵白云，用一种非常有冲击力的视觉效果，一目了然地传递了华为的“全云化”战略。

华为要不要做“云”？据华为IT产品线总裁郑叶来透露，这个问题在华为内部争论了好久。因为对于华为来说，对担心的是跟运营商竞争。只要是跟运营商相竞争的业务，华为通常是不去碰的。

是啊，运营商肯定要琢磨，华为你卖给我们产品解决方案，自己又做一个云干什么？后来华为想通了，自己不做好云，怎么帮助运营商呢？况且，服务往云端迁移，这是一个大的趋势，谁也扭转不了。

直到去年年底，华为内部才真正达成了共识：云，一定要去做。

这块业务，华为在欧洲比国内跑得快，因为国内的三家运营商看的紧。在欧洲，华为在云业务上和德国电信、法国电信、西班牙等合作的非常好，尤其是德国，奔驰奥迪等耳熟能详的大企业都在用这个业务。

对于华为来说，推进全云化其实是痛苦的，因为华为是既得利益者。要用云的架构来代替原有的服务，要把这些服务迁移到云上去，比如防火墙的服务、网络的服务等等，这对于华为来说，转变思路是非常重要的。

华为必须要这么做。因为下一个十年，将迎来深入行业的云2.0时代。未来5年，将会有越来越多的企业应用迁移到云上。针对运营商数字化转型过程中在新业务领域、电信网络领域和内部IT领域面临的各种挑战，华为创新地提出“全栈式统一云架构”，该架构能够通过基础设施层、云操作系统及管理层、云服务层以及面向业务场景的服务化组合层来支持B2B云、电信云、内部IT云统一部署，帮助运营商建设内部外部一朵云。

每次看到云计算，我就立马想起1987年费翔在春晚唱的那首歌《故乡的云》。在云计算的舞台上，Google、亚马逊、IBM等西方IT巨头长袖善舞，这都是西方的云，故乡的云又在哪里呢？

天边飘过故乡的云，有那么淡淡的几朵，不仅数量少，云彩还不够鲜艳。

希望华为的全云化早日绚烂。

2、三驾马车之“5G”

在4G时代，我们已经完成了人与人之间的连接。到了5G时代，重点要完成的就是人与物、物与物的连接。

针对这些变化，3GPP定义了5G应用的三大场景：eMBB移动宽带增强、mMTC大规模物联网、uRLLC超高可靠超低时延通信。其中eMBB与人的体验有关，mMTC和uRLLC则是为满足物物互联需求，这就要求基础承载网络提供端到端的分片能力来保障差异化SLA质量。

在MWC2017，华为发布了业界首款5G承载分片路由器，可提供50GE基站接入能力，无缝兼容100GE。

华为推出的网络分片路由器从控制、协议和转发多维度进行资源分片，基于全系列的分片路由器可针对5G具体场景需求生成端到端网络分片。每个网络分片逻辑上都是一个自给自足的网络，每项业务都可拥有一个独立的网络分片，例如，专门的视频网络分片、IoT网络分片，或者关键通信网络分片等。

同时不同业务分片拥有独立的运维视图，可进行独立的资源调度和管理，实现各场景分片的网络SLA按需保证、带宽按需调整和故障快速定位，满足了5G多个场景的差异化SLA业务承载需求。

华为网络营销运作总裁卢鑫刚认为，5G大规模商用预计在2020年，主要应用领域在车联网、智能制造、家庭宽带、智慧城市等。

3、三驾马车之“大视频”

拿一部两个小时的电影举例，格式不同，看完所需要的数据流量也不同。标清360P格式，需要流量0.6GB；高清720P格式，需要流量2.3GB；超清1080P，则需要流量6.4GB。360P和1080P所需要的流量，耗费的数据流量竟然相差10倍。当你的格式成倍增长时，所需要的流量则不是成倍增长，而是几何级数的增长。

2016年，全球运营商收入增长的一半来自视频业务的增长，预计到2020年，这个数字将变为75%。目前业界已达成共识：视频业务的发展将会成为运营商的基础业务，就像语音、数据等基础业务一样。

从华为角度来说，华为希望能够帮助运营商推动视频业务的发展，成为运营商视频业务的使能者。

华为将通过一系列的手段来帮助运营商拓展视频业务，比如提供全面云化的视频平台、提供端到端视频网络支持确保网络质量、继续投资电视机顶盒芯片开放中间件等。

另外，华为还希望能够提供内容聚合平台，帮助运营商降低内容获取成本。全球有超过1000多家内容提供商和600多家运营商，如何实现双方的对接是难点，但这也是华为的机会。

当然，华为本身并不会涉及到视频内容的任何业务，那华为大力推动视频业务的目的又何在？就好像华为轮值CEO徐直军所说，“我们的管道战略就是让数据流量像太平洋一样宽广。”

华为的强项还在于连接。当数据流量像太平洋一样宽广时，华为的业务也就会像太平洋一样宽广。

是的，这就是华为的野心。