摘要：对于联想，光靠手里的这把牌，别的业务不说，仅就手机业务来说，要想国际化，肯定没戏；有了摩托罗拉，虽不能说一定有戏，则极大的增加了可能性。一言以蔽之，国际化道路上的联想手机，光靠旧牌，肯定没戏；有了摩托，可能有戏。

by刘兴亮

上周答应了北京台的《新闻天天谈》栏目去做嘉宾，结果给忘的一干二净，12点的直播节目，11:40主持人打电话问我到哪了才想起来，赶过去也来不及了，连声道歉。那期节目是两个嘉宾聊手机APP的话题，我从行业角度，另一个嘉宾从法律角度，结果最后只剩下法律角度了。

人家节目组高风尚，不跟我计较，接着又请我做节目，聊联想收购摩托罗拉的话题。约好后，没料到节目组临时有政治任务，这个话题改到今天了，问我行吗？我说必须的。今天一到台里，立马为上周给人家开天窗的事道歉。主持人跟我调侃，说我正式进入老嘉宾队伍了，老嘉宾基本都干过开天窗的事，呵呵。

节目开始后，主持人的第一个问题就是：联想并购摩托罗拉业务部门，这笔买卖到底值不值，摩托罗拉的价值到底是什么？

针对这个问题，联想集团董事长兼CEO杨元庆认为“门当户对，收获有四”：

首先，是品牌。“摩托罗拉目前在美国和拉丁美洲等国家仍然是一个叫得响的品牌。”杨元庆称，未来联想将采取“双品牌”战略，在新兴市场主推联想品牌，在国内两个品牌并行不悖，而在北美、日本、西欧和澳大利亚等成熟市场采用单一品牌——摩托罗拉。蓄意进军欧美成熟市场的联想，顺理成章拿到了一张“绿卡”。

其次，是关系。摩托罗拉与全球主流运营商的良好关系，能够帮助联想打开很多尚未进入的市场。

再次，是研发团队。摩托罗拉有2000多名资深的研发人员分布在美国的芝加哥、硅谷和佛罗里达。不得不承认，近年来联想智能手机鲜有新意。业内人士普遍认为，提升智能手机的创新力是联想面临的首要问题，而摩托罗拉的加入正好弥补了这一短板。

最后就是专利。收购之后，联想将获得2000多项专利以及2.1万项交叉授权专利，将有利于联想开拓成熟市场的业务。

以上是杨元庆的官方观点。刘兴亮的非官方观点也主要有四：

1、国际化的形象。

记得阿里巴巴纽交所上市时，马云反复宣称下一步最大的目标就是国际化。国际化这个命题，对于中国的IT企业来说，始终是一块心病。对于大多数企业来说，国内是龙，国外是虫。联想从中关村的一个小企业逐渐走向全国、走向全球，它的发展路径很清晰，而且表现出了自身的一些特点。现在在国际化的道路上，联想必须塑造一很善于做国际并购的特点，这个对于国际化非常重要。之前跟IBM的合作，这次跟谷歌的合作，可以很好的帮助联想在全球竖立起了行业整合者的形象。

2、专利。

这点和杨元庆类似，通过这次收购联想将获得2000多项专利以及大量的专利授权和交叉许可，有利于联想在成熟市场开展业务。在中国这样的奇葩市场也就罢了，在欧美成熟市场，没有专利将寸步难行。未来的战争，主要拼的就是专利。

3、王牌。

如果把手机市场比作一副牌局的话，比作斗地主的话，联想手里也握有17张牌，而且看上牌也不错，有连对，有顺子，也有A，也有2，但是缺少王牌，一张王牌也没有，更别提王牌组成的天下无敌的炸弹了。曾经，联想以为“乐Phone”是张王牌，没料到其仅仅是张小小的三，于是早早就丢掉了，免得成为整个牌局的累赘。至于后面打出的K900/K910，充其量也就是长一点的顺子而已，VIBE则顶多是个飞机带翅膀。摩托，则可能是联想急需的王牌。

4、Android的机会。

对于谷歌来说，现在的Android阵营，三星一家独大不是好事。而且这个三星，总想脱离谷歌单干。即使三星不单干，谷歌也需要扶植另一家。在全球划拉来划拉去，谷歌认为联想是最合适的选手。

总而言之，对于联想，光靠手里的这把牌，别的业务不说，仅就手机业务来说，要想国际化，肯定没戏；有了摩托罗拉，虽不能说一定有戏，则极大的增加了可能性。一言以蔽之，国际化道路上的联想手机，光靠旧牌，肯定没戏；有了摩托，可能有戏。