文/刘兴亮（微信公众号：刘兴亮时间）

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武汉智慧生态科技投资有限公司因智慧城市项目败诉一事沸沸扬扬。浏览了一下相关信息，得悉这一诉讼的对象除被告：北京华胜天成科技股份有限公司、微软（中国）有限公司外，另有第三人相关单位若干：神州数码（中国）有限公司、上海蓝云网络科技有限公司、长天科技有限公司。武汉智慧生态败诉。

 

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简单还原一下经过：

 

2013年，武汉经济技术开发区管委会与微软公司打算合作。

 

同年，微软授权华胜公司作为武汉开发区智慧城市项目集成与运营商，让华胜与武汉单线联系。随后代表武汉开发区的智慧公司与华盛签约。

 

与此同时，微软下边的神码公司、蓝云公司、华生物旗下的长天公司都成了这个项目的服务单位。

 

2014年，一手交钱一手交货，智慧公司向华胜公司支付合同项下第一笔软件及服务款3507.4万元。华胜公司将其中的3281.4万元支付给了微软公司及其指定的神码公司和蓝云公司，留下了226万元集成服务费。

 

截止至2015年5月7日，微软公司负责完成了CityNext规划咨询服务和Dashbosrd系统建设服务的部分工作，华胜公司负责完成了公有云使用资源汇报和2015年公有云资源规划方案。

 

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按照人们通常认定的生意过程，此事到此已经完结。如果还有未竟事宜，应该双方协商解决等。

 

从买卖双方来看，这个合同是武汉智慧与华胜公司签署的，双方各有服务对象和被服务对象。事情简单若此。但是，智慧城市项目可能并未如愿以偿，落实不到位或结果不满意。于是武汉智慧公司状告华胜及关联单位，要求对方赔偿。

 

其结果是武汉智慧生态科技投资有限公司败诉，还承担了二十多万的诉讼费用。

 

04

 

法院的判决维护了商业规则，但谈不上主张了正义和公平。

 

规则就是规则，两人的买卖各管一摊，至于各管的一摊背后乱成什么样，那是彼此的事情，大家心知肚明，我要的是你的货，你拿的是我的钱。货款两清，从此不相干。自古以来概莫能外。强抢和暗偷自然不在讨论范围。

 

面对这一令人啼笑皆非的经济纠纷，在媒体报道的相关文章下，很多人留言冷嘲热讽，颇有博得阵阵喝彩之人：

 

摘录部分留言如下：

 

Madepower YK：男主角看中大美丽的姿色，想让对方给自己生孩子。大美丽说生娃可以，但不能结婚，彩礼的事儿要找我弟谈好。弟弟就出面和男主签约，收了一部分彩礼钱。然后男主和大美丽俩人非婚同居两年，结果也不知是谁的问题，孩子没生出来！男主就问大美丽「你到底能生娃不？以前生过没？」大美丽说「人家是个黄花闺女，和你是第一次，以前没有过别的男人，没生过！」男主就急了，原来她没生过，很可能不会生啊！要求终止同居，并要姐弟俩还钱。大美丽说「分手就分手，你跟我弟签的约，要钱找他去！」弟弟很委屈说「钱都给我姐了，而且是她委托我签约的，钱得找她要。另外，咱这合约别解除，我保证让她给你生个娃出来！」男主一看要人财两空，就告官。这下子又牵扯出一大堆亲戚朋友，弟弟好基友、弟弟的儿子和他的小伙伴，大家都说「这事儿与我无关，大部分钱都给大美丽了！别找我们！」法官说「找你们小哥几个，是方便案件调查，不做亏心事表担心。」最终法官的裁决和解释如下：1、男主和弟弟的合约尚未终结，还没到讨论退彩礼的时候。2、男主和大美丽属于非婚同居，双方利益均不受法律保护，谁也别找谁要钱。3、从法律角度看，弟弟并非大美丽的代理或委托人，合约只能约束男主和弟弟，大美丽是无辜哒！4、男主无事生非讨回彩礼，予以驳回并承担全部案件受理费约22万元。故事结局：大美丽成功甩锅，弟弟继续背锅，男主丢了夫人又折兵。

 

艾木斯亚克西：还不是因为政府换届了呗！

 

朱有兴：在扯蛋的事情上我们一直很专业，在专业的事情上我们一直很扯蛋……

 

Real：从控诉和应诉的内容来看，只有微软是认真做题，其他人都是在瞎胡闹，一派市井之风。连华胜的法务都是这样的水准，可想而知，市面上其他的集成商大多会是什么情况，华胜们学习的道路上还有不少内容，要加油！

 

扁豆：亲历过所谓的智慧企业项目，国企作风从来不是效率和效果，一群不懂的人指挥专业的人，不听还不行，最后就是一塌糊涂，最好的结果也就做成了使用频率不高的erp。没任何智慧可讲。

 

Gary：老方丈认为我们寺庙要国际化，进程一半，突然发现外国和尚就是一忽悠，老方丈抗不住了，云游去了，新来的方丈说，那就哪里来哪里去吧，不过走之前把费用还来。结果洋和尚一听不干了，我人都没来，就是忽悠了几个你们本国的和尚，都是你们本土的和尚在操作。完美，这一波操作，学习了。

 

司徒狐：立项前可行性报告呢？评审的专家呢？

 

MemdazιYuan：没要回款还付了21万诉讼费，悲剧。

 

张春华：没看到领导为这个项目负责。

 

L.Y.：外资企业的软件是作为货品销售，但在售前是以解决方案在鼓吹，签单时又会通过国内代理商执行，以隔断商务关联风险。一块运作的解决方案厂商，会作为合作伙伴绑着外企大品牌来说动甲方，但真正实施时基本都在用自己的平台，外企的产品不会起到多大的作用，这是案例里智慧公司觉得花钱买的软件没价值的原因。多少年来这个生态圈在国内都是这么干的，多少稀里糊涂的甲方吃了哑巴亏还不敢说破，怕追究自己的决策错误，只是智慧公司敢于戳这个泡，但却难以得到法理支持。其实除了反思外行乱决策、花钱太随意之外，还应该考虑一下这种商务模式是否合理，有没有那个什么之闲？

 

Nelis：自己约的P，含着泪也要打完啊！

 

yurKing：看来又是分钱和分包的问题！

 

开心哥：一地鸡毛~

 

Alex Hu：九头鸟碰到国际硬鸟，微软

 

……

 

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为什么这么一件事会引起众人关注。我想不外乎几个点。

 

一是中国的政府项目运作难度太大，往往带来盘根错节的合作势态，主体责任人无一例外先把责任撇清，在此状态下才会参与。这是为什么？很多大工程都需要一个名不见经传的小公司在中间做垫背的——政府当然不可能出面做生意。当然，垫背方有的拿的很多，也有拿的很少的。

 

事情之所以成为这样的常态，与政府项目的利润大有关系，其次是项目的可实施性及决定权，常常不以科学的理性来裁定，而是某一两个人（不大可能深入研究）拍板决定。这就导致，出入都有大的操作空间，既个人谋利的欲望，又让人试图以弄虚作假的手段扩大欲求。

 

人人心怀鬼胎，难免互相猜忌，推诿，继而治丝益焚。出了事，就是一堆说不清的乱摊子。

 

另外就是外企也用中间人与政府合作。武汉智慧代理武汉经济开发区，华胜代理微软。微软也不愿直接与甲方挂钩，而是从开始就脱钩。

 

事实证明，它们这么留一手不是没有道理的。随之而来的官司真够打脸。大家都心知肚明，但是还要弄个四仰八叉，难看不说，又伤了和气。以后谁还会按传统的路数出牌呢。没做事就互相提防，成败全无体面。稳定而具有扩张性的商业原则绝不是基于此的。

 

另外，看客的心态也值得探讨。有的人质疑政府的作为，很正常；有的人对诉讼失败的武汉智慧公司冷嘲热讽，符合一贯；有的人分析智慧项目的现状与前景，非常敬业；也有人认为微软赢了公司，输了信誉，这令人不解。

 

总而言之，中国的官司有中国的解决方式，也引起中国式的议论。

 

但没有人设想，这些官司本是可以不打的。一件事若得完美解决，谁还会劳心本命去打仗！