写在最前面的：《亮三点》节目的第一期，我们聚焦了百度。因此有些人说我们在黑百度。这里我想认真的说一下，我们整个《亮三点》团队，在几个备选选题中挑选了百度，是由于百度确实是走在了十字路口。我们本着客观公正的态度，甚至是有点恨铁不成钢的惋惜态度，善意的指出问题，节目最后我也说了，希望百度在智能时代这个新赛道上，跑出自己应有的速度。全程很多东西都是搂着说的，点到为止，还有很多更加犀利的观点没有放进去，真的是怕产生误会和误解。

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昨天我发布了全新的视频节目《亮三点》，第一期跟大家聊的是百度的问题，标题是《BAT斗地主，「农民」百度出局》。

每期节目里，我都会就当期内容亮出三点，「左一点、右一点、下一点」。百度的这期的「下一点」，我说了个新词「to L」。

视频发布后，很多朋友就这个点来跟我探讨，都觉得「意犹未尽」。都对这个点表达了浓厚的兴趣，不少朋友甚至表达了一些自己的看法。

有关「to L」，视频里我是一两句话就过去了，确实很短，这里再谈谈。「to L」的话题，我也「亮三点」：

1、to L，L是李，也是Leader

说到商业模式，有to B的，有to C的……对于百度员工来说，模式只有一个，那就是to L。

这个L，既是李，也是Leader。够得着李彦宏的员工，是to 李；够不着李彦宏的员工，那就是to Leader了。

久而久之，李彦宏成了考核标准，Leader成了考核标准，看领导脸色。琢磨领导判断为标准，而不是有自信的业务创新。

2、国企风格

to L直接导致国企风格，对外自大，牛轰轰；对内谨慎，活在胸牌里，大厂顺民。

做事情动力小，程序大。表面工夫大于产品思维，用户不如领导。

从这点看，百度有点老。

3、业务创新无动力

由此导致业务创新无动力，但求无过。不是产品的心，而是陶醉的心。百度强大的用户基础，浪费在人浮于事，浪费在只顾搔首弄姿的慢慢散步上。可是人家都在狂奔，百度只顾顾影自怜了。

对领导的责任心重了，对业务的责任心就少了，害怕风险，就创新乏力。

所以，李彦宏惨遭马云不留情面的狠怼，拜to L所赐，拜他的员工所赐。

昨天的公众号里，有这样一条留言：「今日最佳：创业别太2L」。这位叫做「小鱼」的网友，说的很有道理。

是啊，不光是百度以后不能to L，其他公司也都不能to L，创业公司尤其不能。

创业别太to L。