今早拍摄于长白山天池

文/ 刘兴亮 （微信公众号：刘兴亮时间）

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2017年，注定是一个抒发手机情怀的年份。前有iPhone十周年，后有HTC手机下嫁Google。

二者不同的是：抒发iPhone的情怀，容易引起共鸣，因为iPhone还站在顶峰；而抒发HTC的情怀，则可能被嘲笑矫情，因为HTC早已跌入谷底。

网上看到有人写「如果情怀有用，那还要智商干嘛。」也有一款手机，靠售卖情怀，虽然有些粉丝，最后或也胜算无几。

因此，在此提到「情怀」，我其实冒了一点被嘲笑的风险。

然而，如同对曾经用过的诺基亚，我对HTC手机的那点情怀，却挥之不去，如鲠在喉，不吐不快。

我曾经用过一部多普达的智能手机，而且是在乔布斯发布第一款iPhone之前。多普达是HTC创始人王雪红个人名义投资的公司，背后正是HTC的身影。2007年5月，HTC以1450万美元收购多普达。还记得多普达用的是Windows的手机操作系统。

到后来，2008年，HTC发布HTC G1，也是世界上第一款安卓手机，在美国首发。我也托朋友从美国带了一部，这也是我用的第一部安卓手机。自此，HTC手机借着安卓的东风，一路高歌猛进，并且在2011年市值超过诺基亚和黑莓，成为仅次于苹果的第二大手机厂商。

然而，此后的HTC手机却没那么风光。受到来自韩国的三星，来自大陆的小米、华为、OV等的挤压，虽然也发布过几款还算不错的手机，但是难以逆转其不利的形势，走向滑落。

2016年全年，HTC手机营收为约合25.4亿美元，同比下滑35.77%，净亏损约合3.4亿美元，同比收窄32%。从季度营收来看，HTC手机已经连续7个季度出现亏损。HTC手机2016年的总出货量仅1000万台，不及华为、小米一个季度的销量，排名已经跌出前十。

对此，我们只能唏嘘了。虽然HTC手机屡次挣扎，但是终未走出泥潭。

于是，自今年伊始，就已经传出HTC手机将出售的传闻，直到昨天，花落Google。昨天上午，HTC宣布和Google达成协议，将手机部门以11亿美元的价格出售给Google，同时，Google获得HTC非专属知识产权。

从10年之前，依靠Google的安卓开启巅峰之旅，到今日嫁入Google，HTC手机起起落落，也算是个不错的归宿了。

想借陈奕迅的歌——《十年》的节奏，表达一下HTC手机的心声：

十年之前，我就认识你，你也帮助我，我们还是一样陪伴在一部手机左右，开启挑战iPhone独霸的鳌头。十年之后，我们成一家，还可以战斗，我们还是一样拥抱在一部手机左右，这种结局可能是我最好的归宿。

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HTC手机下嫁Google，用庾澄庆唱的一首歌的歌名来形容，那就是《情非得已》。

事实上，HTC手机自2011年走向巅峰之后，就开始衰落。起先，最大的对手是同样来自安卓阵营的三星，而现在三星，已经超越苹果成为世界第一大手机厂商。而后，来自大陆的同样安卓小米，华为OV的迅速崛起，更让HTC手机雪上加霜。

手机江湖的战斗是如此激烈，此消彼长，让HTC手机节节败退。虽然，王雪红屡次重提要振兴HTC手机，但是无奈HTC手机如同那个扶不起的阿斗，再也没真正的「雄起」过。而财务上一再亏损，更是让HTC手机如同「食之无味弃之可惜」的「鸡肋」。按照一年几个亿美刀的速度亏损下去，迟早将亏得家底都没了。

所以，在这样的形势下，HTC选择将手机业务出售，可谓是「顺势而为」，「断臂求生」。

除此之外，HTC此举也是在为VR产品Vive腾挪资金。业内人士称，HTC的VR的产品和同类产品相比，还是非常有竞争力的。而且，可以肯定的是，远远超过手机的竞争力。所以，在两者的选择中，王雪红和她的伙伴们最终选择了Vive，而放弃了HTC。

「有一种爱，叫放手。」

这本来是用来形容父母对子女的，而用在此处，也非常的贴切。

而Google将最初的出价3亿美金到成交的11亿美金，也提高了不少，估计也差不多达到了HTC的心理价位。所谓机不可失，时不再来，错过这个村，就恐怕没这个店了。

于是，出售就成为了必然了。

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与此同时，Google收购HTC手机业务，也有其战略上的考虑。

众所周知，Google一直以互联网服务业务为主，但事实上，Google也同时在进行着其他方面的研究，比如人工智能的AlphaGo，比如自动驾驶，再比如2013年，Google宣布成立IT医疗公司Calico，并且聘请世界知名的生物系统专家阿瑟李文博士担任CEO，专攻用大数据和其他IT技术设法延长人类的寿命。

除了这些，还有一点不得不说的是，而且需要重点说的是，Google在智能终端方面的研究。

2011年8月15日，Google宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。虽然，此后，Google又转手将其卖给了联想，但是在此一买一卖的过程中，Google获得了许多手机方面的专利。

2014年初，Google以 32 亿美元现金收购由 iPod 之父 Tony Fadell 和 Matt Rogers 联合创办的初创公司 Nest Labs。后者的目标是重定义家庭中不受欢迎而又异常重要的设备，至今共推出过两款产品，其中 Nest 智能温控器作为第一款产品早已是科技界家喻户晓的明星，之后又推出了烟雾探测器 Nest Protect。

虽然Nest并没有展现出人们期待的成绩，但由此可以看出Google在智能终端方面的野心。

2015年，增强现实眼镜Google Glass的视频在网上流传，红遍了网络。虽然有人说然并卵，但在当时，还是相当的惊艳。今年，Google Glass回来了，开始量产企业版。

由此可见，Google一直在努力，补充在智能硬件这一块的拼图。因为，它看到了智能终端的未来。无论是手机，还是智能家居，虚拟现实，都在Google的战略部署之中。

所以，循着Google的战略线索看过去，此次收购HTC手机业务，可以说是情理之中。

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如同历史上所有的大笔收购一样，Google的此次收购，各界也是众说纷纭，莫衷一是。

有人的地方，就会有江湖；有收购的地方，就会有争议。那么，问题来了，HTC手机此番下嫁Google，「钱景」和前景到底如何呢？且来让我亮三点：

▵左一点，对于HTC手机团队来说，这个结果还是不错的。

虽然历史上Google曾经收购摩托罗拉的手机业务，然后转手卖给了联想，让前摩托罗拉移动的员工先喜后悲，但相同的故事，应该不会上演两次。为什么这么讲？因为不同于摩托罗拉的那次是为了专利，这次收购HTC，应该是冲着这个团队来的。

从时机上看，Google也到了制造手机的点了，虽然一直传闻Google要造手机，但是一直不见行动，这次应该是要动真格了，否则，就来不及了，因为如今三星苹果加上中国的华为小米OV，发展势头很猛，可谓「时不我待」，再不动手，就不要做了。

Google此前并没有手机团队，收购了HTC的手机团队，不存在业务上的重叠，所以也不存在有些收购因为业务重叠，人员冗余大量裁员的情况。更进一步说，Google这个「金主」，自然是比HTC要强不少的。

▵右一点，HTC也算是甩了一个包袱。

纵观HTC的发展历程，这家全球最大的代工厂之一，其核心竞争力，还在于制造能力。虽然，HTC也算是曾经辉煌过，但是从整个公司的业务能力来看，做手机并不是其强项。虽然我不否认HTC做手机有些本事，但是这个和能够在手机这个权力的游戏里，HTC和三星苹果们还是有不小的差距。

手机这种消费品，首先是洞悉人性，了解消费者的需求，然后还要有独特的设计，虽然HTC也有几款手机的设计也算得上中规中矩，但是HTC缺乏的是持续输出好设计的能力。而在手机这个竞争激烈的领域，一旦连续没有好的产品出现，很快就会被消费者遗忘。

HTC的手机自辉煌之后，一直找不到其独特的定位和亮点，即使偶尔闪一下光，也只能是昙花一现。这方面的不足，和HTC的基因不无关系。所以，HTC手机的出售，王雪红们是明智的。

▵下一点，也是最重要的一点，Google补充了短板。

Google手握手机的核心安卓系统和大量的手机专利，但是在硬件设计，供应链，制造方面还是缺乏人才。此举收购HTC手机业务，正是看中了HTC手机团队的设计，供应链，制造方面的能力。俗话说，缺什么补什么，Google正在做的就是这个事。

美国管理学家彼得提出了一个著名的理论——「木桶理论」，说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

而设计，供应链，制造工艺这几个方面，Google在智能硬件方面的存在人才短板。

如今，Google在智能硬件方面的竞争对手，包括苹果，亚马逊，微软，以及来自中国的BAT，单从智能音箱来看，就已经显示出咄咄逼人的气势。而Google，想要在智能硬件这个战场占领制高点，一方面要打造良好的生态圈，另一方面也需要争夺生态链上的人才。

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苹果能够打造整体体验无与伦比的iPhone，其独门秘籍之一是封闭策略，从硬件到软件，从设计到研发到制造，都亲自把关，虽然制造外包，但是苹果的工程师也具有绝对的话语权。正是这种完全自己主导的策略，使得产品的质量完全可控。

虽然按照Google的风格，不会如同苹果那样的走封闭路线，但是可以学习苹果对硬件、软件、设计、研发、制造的严格把控。Google收购HTC手机团队以后，完全有这个能力。

那么，是时候期待一下了。

请闭上双眼，想象一下，完全由Google打造的第一款智能手机，会长得什么样呢？

可以肯定的是，全面屏是少不了的。